CPSM-注册供应链管理专家（ Certified Professional in Supply Management），2008年ISM推出CPSM认证计划，推广全球采购活动向供应管理的全面转型，目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证。

认证价值

      ● 证书本身：

      （1）国际通用性、权威性；衡量行业知识标准；

      （2）多元化角色，涉及供应管理、采购管理、物流管理等。

      ● 组织层面：

      （1）最前沿的供应管理实践；

      （2）系统提升采购供应管理的价值空间。

      ● 个人层面：

      专业度的体现；职业生涯筹码。

适用人群

      ● 供应链总监，经理，主管;

      ● 采购总监、部长、经理，项目管理;

      ● 运营管理，供应商质量保证;

      ● 财务、计划、物流和其他相关与业人士。

知识体系

课程内容

      模块一 理论指导-采购系统升级与战略采购管理

      ● VUCA 时代外部环境对企业采购的挑战

      （1） 采购价值发挥面临的巨大挑战

      （2）采购管理常见的七大误区

      ● 正本清源：采购的价值真实发现

      （1）如何给采购下一个正确的定义

      （2）采购的三大核心价值

      ● 转型升级：从传统采购到战略采购

      （1）企业采购发展阶段特点解读

      （2）基于品类管理的战略采购的三大基石

      （3）基于品类管理的战略采购的四大支柱

      模块二 战略采购之品类管理策略的势、道、法、术、器

     ● 企业采购组织绩效系统诊断-充分挖掘品类助力采购的必要性

     （1）组织内部（集团及各分子公司）自我诊断

     （2）他山之石：第三方（问卷与自我相同）诊断

     （3）SWOT分析

     （4）诊断结论：品类采购，箭在弦上，不得不发，集团级项目组成立。

     ● 集团采购管理委员会投石问路

     （1）集团级采购管理组织架构确立

     （2）集团级品类管理实施范围确定

     （3）集团级采购品类管理方法研讨

     （4）集团级品类采购管理模板开发

     （5）集团级品类采购管理流程梳理

     模块三： 落地实战 战略采购之品类管理策略之 现状分析

     ● 第二阶段：品类管理委员会层面试点执行

     （1）试点品类的选择

     （2）品类管理委员会

     （3）品类采购管理的现状分析

     模块四： 落地实战 战略采购之品类管理策略之 优化方案设计

     （1）品类优化-价值杠杆分析

     （2）品类管理策略报告的集成

     （3）品类采购策略的批准及执行与改善

     模块五 升华萃取 基于品类管理的战略采购系统的指导原则

      ● 一个项目促转型

      ● 两大阶段定标准

      ● 三大基础必夯实

      ● 四大支柱要筑牢

      ● 五大过程更精进

      ● 六大策略明方向

      ● 七大关键定成败

      ● 八方要求需敬听

      ● 九大表单助落地

      模块六 品类管理策略案例全解析

      ● 跨国集团品类管理策略集成案例分析

      ● 基于品类的目录化采购案例

      ● 民企非生采购品类管理策略集成案例分析

课程收益

      ● 了解从操作性采购向战略采购的进阶路线

      ● 掌握通过品类策略促进与相关方沟通跨部门降本增效的有效方法

      ● 掌握品类管理的三大基石与四大支柱

      ● 掌握品类管理策略构建的五大过程